Sviluppare la cultura dell'hse: il caso EP Produzione
Wolters Kluwer Italia · 2024
Descrizione
La storia ha inizio con una duplice sfida: quella dell’azienda, che si prepara a entrare nel mercato italiano, e quella dell’autore, Matteo, incaricato di ricoprire un nuovo ruolo come responsabile HSE (Health, Safety, Environment).
L’incertezza è grande, ma grazie al supporto di un amico, Daniele, si sviluppano conoscenze, idee, metodi ed esperienze che rafforzano progressivamente il percorso HSE intrapreso.
La soluzione alla questione della salute e sicurezza è contenuta nella stessa formulazione del problema: la mancata sicurezza sul lavoro si combatte con il fare in sicurezza, o meglio con la prevenzione sul lavoro. Se c’è un rischio, prima che questo diventi danno per il lavoratore, bisogna intervenire. L’uomo ha sempre percorso avventure molto complesse, ma per compierle, bisogna usare la testa, il cuore e le mani con attenzione.
Questo concetto, fatto sistema, è la chiave della questione della salute e sicurezza sul lavoro.
Indice sintetico
Capitolo 1 – L’esplorazione
Capitolo 2 – Una chiara meta
Capitolo 3 – Le persone fanno l’azienda
Capitolo 4 – Strumenti pragmatici e semplici
Capitolo 5 – Gli incidenti
Capitolo 6 – All others must bring data
Capitolo 7 – Conclusioni
L’incertezza è grande, ma grazie al supporto di un amico, Daniele, si sviluppano conoscenze, idee, metodi ed esperienze che rafforzano progressivamente il percorso HSE intrapreso.
La soluzione alla questione della salute e sicurezza è contenuta nella stessa formulazione del problema: la mancata sicurezza sul lavoro si combatte con il fare in sicurezza, o meglio con la prevenzione sul lavoro. Se c’è un rischio, prima che questo diventi danno per il lavoratore, bisogna intervenire. L’uomo ha sempre percorso avventure molto complesse, ma per compierle, bisogna usare la testa, il cuore e le mani con attenzione.
Questo concetto, fatto sistema, è la chiave della questione della salute e sicurezza sul lavoro.
Indice sintetico
Capitolo 1 – L’esplorazione
Capitolo 2 – Una chiara meta
Capitolo 3 – Le persone fanno l’azienda
Capitolo 4 – Strumenti pragmatici e semplici
Capitolo 5 – Gli incidenti
Capitolo 6 – All others must bring data
Capitolo 7 – Conclusioni
Informazioni editoriali
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